柳传志说，联想控股的上市实际是发动机理论一个非常好的证明。

　　2、没有主人的企业必死。

　　柳传志解读过：比如说我是主人，当我第二次把联想集团董事长交给元庆的时候，我就一定要把杨元庆摁到主人的位置上。当然，他自己要愿意。元庆是贷款了三十多亿，买了8%的股份。只有这样，我才可以放心地离开董事长的位置，他也可以放手去做。说白了，有人负责任呀！

　　好多人问起柳传志接班人的问题，其实上市也是找到下一个主人的基础条件。

　　柳传志所说的要有主人背后是激励，柳传志的激励模式设计，除了物质激励的短线、中线、长线设计，还有有两种：一种是通过股权、期权等激励领头人，因为他起的作用最大。“股票应该给谁呢？谁在公司起的作用最大，就应该持有。谁起的作用更大？越是领头人、越是主要骨干，他们起作用最大。按道理像我这样就应该有百分之十几甚至更多，对公司才有好处。”

　　一种是舞台的激励，就是不断创造新的舞台给高管，也有拼搏的动力。“如果不创造舞台给他，你让他拿很多钱，老在一个岗位上干活，反而对他是一个负能量。

　　3、复盘。

　　复盘是柳传志嘴里最高频的词汇，复盘也是一种行动工具，也是一种学习方式。

　　如何在互联网时代复盘？柳传志说，要把以前的东西放空，要否定自己过去的优势，找到事物的真正本质。

　　这三句话也是柳传志给所有创始人的三个内功心法，很强悍，也很实战。