但是最终两年时间表现出来的却是：简单的地图、排号、预约停车功能，体验不如大众点评、美团、百度糯米。万达电商两年的平淡，可视为中国传统商业+互联网的失败。而腾讯、百度的互联网+，显然也没有达到万达曾幻想的那么给力。

　　沃尔玛的管理层非常清楚网络销售的重要性，其美国同店销售额已经出现下滑，而与此同时，亚马逊的销售额增长超过20%，并且没有放缓的迹象。

　　这显示沃尔玛的+互联网还任重道远。但与此同时，阿里2015年将轻松超越沃尔玛，成为全球不仅线上而且线下第一的零售平台。

　　这两天大家在微博上围观另一赌局。《创业家》杂志2012年曾报道：苏宁董事长张近东接受采访时放出狠话：上半年苏宁易购增速120%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。

　　对此，刘强东微博回应：正式声明：我接受近东兄的挑战！我会拿出赢得的苏宁电器股票中的一亿股均分赠送给转发这条微博的网友！

　　刘强东不愧是微博炒作高手，这条激励每个人的微博被转发达70万次！有网友转发评论道：哎呀想想好激动，京东增速超过苏宁易购之日就是我成千万富翁之时，不用某宝了，全部改上京东！

　　沃尔玛、苏宁、万达的+互联网之路，虽然坎坷，但是已经在路上。这一次『狼终于来了！』，传统行业到了不转型互联网就会被互联网灭掉的生死之战。这是不得已的防守，太晚太慢，会造成被动。

　　曾经的创业再辉煌，而今还要重头迈！

　　唯品会的快速崛起和稳健发展，给致力于+互联网的传统企业以启示。所谓互联网的打法，要借鉴，但+互联网更重要的是需要企业家全力以赴打造新的价值体系。而不是简单地将线下搬到线上！『我们不是颠覆，而是对中国的零售行业做了一次价值链的整合！』—刘强东

　　此外，传统企业家需要像唯品会创始人孤注一掷，而不是以一种生意加减法的心态去做+互联网，才有可能胜出。否则就会像今天的沃尔玛眼睁睁地看着自己被颠覆！

　　真正成功的人，无论在哪个领域，无一不是能发现自己的天赋，并将天赋全然绽放的人。但遗憾的是，我们被“木桶理论”局限了，绝大部份的人都将绝大部份宝贵的时间，用于去弥补自己的短板。去发挥你的天赋吧，别理会那块短板!