日前，优酷土豆集团的“2015综极会”在上海市隆重举办，而这也是杨伟东接手优酷土豆综艺娱乐版块后在媒体前的首秀。

　　今年年初，优酷土豆内部做了架构调整，综艺、电影、音乐、动漫这四块业务成立了单独的产业中心，并且这些业务的内容购买、制作、运营、销售都要放在这个中心。而这个中心就交到了杨伟东手里。在目前综艺节目如此火爆的今天，综艺无疑是这四块业务中排位比较靠前的业务。

　　此次为杨伟东站台的圈内大咖可谓众星云集，包括前浙江卫视总监夏陈安，湖南卫视总监张华立，《爸爸去哪儿》总制片人谢涤葵，《奔跑吧兄弟》总制片人余杭英等。

　　国内综艺节目从《超级女声》开始，一直走的是国外模式引进的道路。但是这几年，国内很多自制节目通过互联网开始兴盛和发展起来。而他们讨论的问题是，如何才能走向原创？像《超级女声》全民同欢的现象级的综艺节目会不会在互联网上出现？

　　从2014年起，杨伟东发现，2014年7月，优酷土豆上的网生微综艺一共是24档，年底36档，截止到2015年5月优酷土豆的网生微综艺超过100档，增长的速度高达300%，可以看到越来越多的个人和机构可以自主在网上产生自己的内容。

　　就播放量而言，2013年底网生微综艺的播放量只有7亿，2014年底20亿，预计到今年年底，网生微综艺的播放量将超过40亿。

　　“40亿是什么概念？一档电视台的现象级的综艺节目，比如说《爸爸去哪儿》在优酷土豆的播放量是8到10亿，网生微综艺的播放量是《爸爸去哪儿》的四倍。”杨伟东意识到，节目不再是以精英的制作团队来产生，而是由民间的制作团队产生，这也可能会诞生出非常有创意的IP和模式，甚至不久的将来，这些网生微综艺会进军到电视台也未可知。

　　除此之外，自制网络综艺商业转化率方面要远超于版权购买。版权购买只能通过贴片广告和硬广的方式产生收入，而自制综艺则可以在上述两个变现方式上增加了软性植入和冠名，比只买一个版权变现效果要好得多。合作和自制综艺要比购买的综艺版权变现能力更灵活，更有想象力。

　　因此，杨伟东接手产业中心之后，将网络综艺节目进行了总结和归类。从第三季度起，优酷土豆的自制综艺主要分为三个类型，其中第一类为纯网生节目，已经做到第三季的《侣行》就是优酷土豆打造的一款爆款产品。在第一季的时候，《侣行》仅仅是一对夫妻和自己的小伙伴自发拍摄的户外纪实真人秀，整个节目的商业收入为零，所有收入仅仅是流量带来的广告收入，而等到第二季的时候，《侣行》的冠名收入已经达到1000万，即将开播的第三季冠名收入达到了5000万。杨伟东预计等到第四季的时候，将会超过一个亿。而优酷土豆已经将《侣行》计划排到了第五季。