第三，是国际化的需求。如果说蓝标在国内的布局还属于在国内跑马圈地的话，那百度、猎豹的收购就显示出其国际化的野心了。百度搜索在日本市场的失败，应该会让百度痛定思痛。而百度搜索退出日本市场后，继续在日本市场运行的移动互联网业务，已经成为百度日后重返日本的救命稻草。如何继续在日本乃至其他国际市场的活力呢，收购popIn是一个不错的途径。popIn属于日本本土企业，有着较长的经营历史，从理论上讲，这有利于百度的国际化发展。而广告是猎豹移动在海外发展的命根子，用傅盛的话讲：“我们海外的收入现在基本上全是来自于广告。”猎豹移动想要在海外谋求更好的发展，必须在广告上做好文章。但是，国内的广告推广思维和方式显然不被国外用户认可。那么，收购国外的较成熟的广告公司就是个不错的选择。

　　但是，收购了这些香饽饽，就能实现1+1=2甚至大于2的结果吗?当然，收购方的意图是好的，比如蓝标收购的亿动，其合作媒体数量在3万左右，包括墨迹天气、美图秀秀、今日头条、Zaker、多米音乐、滴滴打车、暴风影音、优酷、爱奇艺等。如果收购之后，这些客户就成为自己的客户了。但是，如果收购之后，收购和被收购方不能很好的融合呢?

　　举几个在收购额上让这些国内公司小巫见大巫的失败案例吧。2013年7月，全球第三大广告集团法国阳狮曾与全球第二大广告集团宏盟合并，二者合并后成为全球最大的广告集团，市值350亿美元，合并营收高达227亿美元。但由于“在如何管理新公司方面出现不可调和的分歧”，双方于2014年5月分道扬镳。2007年，微软斥资63亿美元收购了网络广告公司aQuantive，但后来，这起收购在事实上宣告失败。

　　在笔者看来，广告公司，人的因素往往会大于技术的因素。如果收购完成后，被收购方的骨干人员都走光了，那广告公司也就成了一具空壳，其意义也就寥寥了。如果收购方和被收购方不能很好的融合，那未来这香饽饽变成馊馒头的可能性也并非没有。所以呢，目前广告公司是“香饽饽”，将来是什么还真的说不定!