电视广告的增幅放缓，原因至少有两方面，一是在宏观经济增速放缓的大背景下，广告投放日趋理性和谨慎;二是新的政策客观上减少了传统意义上的优质广告资源，一些时段的广告传播效果不如以前。

　　对省级卫视2012的广告形势，总体应该保持乐观态度，同时也应该密切关注、积极思考行业必须面对的“变”与“应变”的重要问题——

　　首先，省级卫视组群的全国覆盖、市场份额和影响力已经取得市场优势，是电视广告创收的主要动力，广告资源总体而言依然求大于供。二三线卫视由于创收总量较少，通过简单的“资源销售”也许依旧可获得相对满意的收成，但强势、优秀的卫视既有盘子较大，现在必须在新的监管政策下，积极努力地开发多元化营销手段，寻找新增长点。

　　其次，卫视平台与广告客户应该站在一起，共同面对市场的变化，在新的政策和资源条件下谋求改善营销策略、提高传播效果的更多有效办法。卫视的营销创新，将更多集中在品牌化运作、创新广告资源提供和植入广告的发展。对广告客户而言，差异化选择品牌卫视进行战略合作，更多地介入内容的前端融入式设计中，一起促成并享受创新广告的增长，将是明智的选择。

　　第三，电视与新媒体的竞争客观存在，但由于受众人群的相对互补，彼此存在巨大合作空间。共同开发客户、拓展传播空间、产生聚合效应，形成共同增量，是值得探索的事情。在单个项目上，卫视平台、新媒体、广告公司和客户都有可能充当项目发起者。

　　围绕电视广告经营必须思考的这些问题，是电视台和广告客户共同关心的，事实上也只有平台和客户的良性互动，才能共同破题，别开生面。